Plataformas de música compiten por suscriptores mediante conciertos y entradas

Apple inauguró el día 28 (hora local) el ‘Apple Music Hall’ de 600 asientos en la Battersea Power Station de London. Según informes de los medios, el primer concierto estuvo a cargo de Elton John. Él ha presentado el programa de radio semanal ‘Rocket Hour’ desde 2015, cuando se lanzó Apple Music. El recinto cuenta con una sala de grabación y una sala de mezcla dedicadas, y cada concierto se graba en multi-pista. Además, está equipado con más de 16 cámaras y 48 altavoces que rodean los asientos.

Spotify inició en junio pasado en Estados Unidos ‘Reserved’ para oyentes leales. Seleccionando a los destinatarios basándose en el streaming y los registros de almacenamiento y uso compartido, permitió comprar 2 entradas para giras antes que la preventa general. Han firmado un contrato plurianual con Live Nation y la venta de entradas está a cargo de Ticketmaster. Spotify no cobra comisiones por las entradas y ha incluido esta función en su plan Premium existente.

La ralentización del crecimiento de las suscripciones se señala como el trasfondo por el cual las plataformas han optado por los beneficios de los conciertos. Según informes de los medios que citan datos de la International Federation of the Phonographic Industry, aunque el número de usuarios de cuentas de suscripción de pago en todo el mundo fue de 837 millones el año pasado, la tasa de crecimiento de los ingresos por suscripciones de pago disminuyó del 11.2% en 2023, al 9.5% en 2024 y al 8.8% el año pasado. El margen de beneficio bruto de Spotify el año pasado fue del 32%, y registró beneficios operativos anuales por primera vez en 2024. El plan individual en Estados Unidos subió a 12.99 dólares mensuales tras incrementos en julio de 2023, en 2024 y en enero de este año. JPMorgan estimó que si la tarifa en Estados Unidos subiera 1 dólar mensual, los ingresos anuales aumentarían aproximadamente 500 millones de dólares.

El negocio de los conciertos también se entrelaza con los ingresos más allá de las entradas y las estrategias de retención de suscriptores. Los ingresos de la división de conciertos de Live Nation el año pasado fueron de 20.900 millones de dólares, con un beneficio operativo ajustado de 687 millones de dólares, lo que representa un margen del 3.3%. En el mismo año, el beneficio operativo ajustado de patrocinios fue de 845 millones de dólares y el de Ticketmaster fue de 1.100 millones de dólares, cifras superiores a las de la división de conciertos. En Corea, desde 2019 se aplica una regulación de recaudación que distribuye el 65% de los ingresos por streaming de suscripción mensual a los titulares de derechos. YouTube Music no está sujeto a esta regulación. En agosto pasado, Kakao Entertainment lanzó un plan que combina YouTube Premium Lite con un pase de Melon en el servicio ‘T Universe’ de SK Telecom.

El MMA es un evento que combina datos de uso de música, votación de fans y evaluación de expertos, y este año celebra su 18ª edición. Melon operó la preventa para suscriptores de larga duración y la invitación a la alfombra roja VIP en el MMA2025 del año pasado, y la ceremonia fue transmitida en vivo a través de la aplicación y web de Melon y Wavve. Melon declaró que el número total de reproducciones del MMA dentro de la plataforma aumentó un 230% respecto al año anterior. Según datos del Korea Arts Management Service, las ventas de entradas para conciertos de música popular en la primera mitad de este año fueron de aproximadamente 452.700 millones de won, un aumento del 9.6% respecto al mismo periodo del año anterior, representando el 55.9% de los ingresos del mercado de espectáculos en su totalidad. Los ingresos de la división de música de Kakao en el segundo trimestre fueron de 558.400 millones de won, un aumento del 8%, y la empresa citó la expansión de los conciertos de sus principales IP como factor de crecimiento. Los informes de los medios señalan que las plataformas de música están utilizando los conciertos no solo como una fuente directa de ingresos, sino también como un medio para retener suscriptores y asegurar contenido exclusivo, y plantean la posibilidad de que el K-pop sea el próximo escenario de cooperación.

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